Финансовый директор на аутсорсе для малого и среднего бизнеса

Спокойствие собственника - прозрачный управленческий учет, точные цифры, выверенные управленческие решения.

Любовь Боброва
Ваш личный архитектор бизнес-финансов

Любовь Боброва

Я финансовый директор со стажем работы более 16 лет, специализируюсь в направлениях: селлеры на маркетплейсах, оптовая торговля, ВЭД, транспорт и логистика, производство, рестораны.

За годы практики я видела десятки компаний с хорошей выручкой, которые при этом постоянно сталкивались с нехваткой денег. Я помогала выравнивать денежный поток, находить причины кассовых разрывов и оптимизировать расходы без ущерба для эффективности компании, а также настраивала точный расчет себестоимости мультивалютных товаров со сложной логистикой.

Я оцифровываю бизнес так, чтобы собственник вовремя принимал управленческие решения. Автоматизирую учет, экономя ваше время и ресурсы, просчитываю финансовые модели, чтобы спрогнозировать нерентабельные направления заранее, и выстраиваю работу команд для слаженного учета финансов.

Моя главная задача — не просто собрать отчеты. Я перевожу ваш бизнес с зыбкого языка «кажется, мы в плюсе» на язык твердых цифр, прогнозируемых дивидендов и абсолютной безопасности капитала.

16+
Лет опыта
в финансах
30+
Реализованных
проектов
6+
Отраслей
бизнеса
Пример аналитики

Управленческая аналитика

Выручка, прибыль и отклонения от плана на одном экране.

Финансовая панель

Демонстрационный пример данных

План-факт
Выручка
12,4 млн ₽
+8,6% к плану
Чистая прибыль
1,86 млн ₽
+0,31 млн ₽ к плану
Рентабельность
15,0%
+1,4 п.п. к плану
Остаток денег
3,2 млн ₽
резерв под контролем

Выручка и чистая прибыль

столбцы: выручка · линия: чистая прибыль

● факт● план━ прибыль
151050 123456млн ₽
План и факт по периодамприбыль растет вместе с выручкой

Что изменилось

факт относительно плана

выше плана
Выручка+1,0 млн ₽
Чистая прибыль+0,31 млн ₽
Расходы+0,2 млн ₽
Следующий фокус

Сохранить темп продаж и проверить, какие расходы дали отклонение.

Инструменты для бизнеса

Готовые инструменты для бизнеса

Помогают видеть деньги, прибыль и налоговую нагрузку в одной системе.

Финансовое планирование📈

Сценарная финансовая модель

Рассчитайте выручку и чистую прибыль на горизонте 1–2 лет, сравните сценарии и принимайте решения на основе точной математики.

Демо без редактирования
Налоговое планирование🧮

Налоговый калькулятор 2026

Сравните налоговую нагрузку при разных системах и найдите подходящую модель работы для своей компании.

Демо без редактирования
Калькулятор окупаемости

Окупаемость финдира и
управленческого учета

Передвигайте ползунки, чтобы увидеть, как быстро окупаются инвестиции во внедрение системы учета.

5 000 000 ₽
Убыток ~2% в мес.
2 000 000 ₽
Переплата по % ~3% в мес.
15 000 000 ₽
Потеря маржи ~5%
Ваши примерные скрытые потери:
0 ₽
каждый месяц
Формат 1: проект

Сборка учета

300 000 ₽
Среднерыночная стоимость
Срок окупаемости системы:
1.5 мес.
Формат 2: партнерство

Финдир на аутсорсе

150 000 ₽
Среднерыночная стоимость
Ваша чистая выгода:
+ 0 ₽ / мес
*Уже за вычетом гонорара финдира
Кейсы

Что меняется после настройки учета

Обезличенные примеры из рабочих материалов. Даты и показатели сохранены, внутренние названия компаний не используются.

Спецтехника, ремонт и арендастарт: 23.12.2024

Денежный поток под ежедневным контролем

Было: банк загружали в учет, а прибыль считали кассовым методом. В сезонных провалах возникали кассовые разрывы, личные деньги смешивались с деньгами бизнеса. Что сделали: адаптировали платежный календарь под ежедневную работу, научили сотрудников планировать поступления и выплаты, ввели правило отсрочки на 3 дня и раздельный учет денег собственника. Результат: собственник ежедневно видит план и принимает решения до возникновения дефицита.

107%точность поступлений
106%точность выплат
в 11 разрост наличных
в 8 разсальдо операционной деятельности
Оптовая торговля электрооборудованиемрезультаты: 2025

Запасы перестали замораживать деньги

Было: при выручке 28,5 млн ₽ в месяц в запасах находилось 98,5 млн ₽, включая неликвиды. Оборачиваемость составляла 137 дней, кредитная нагрузка создавала кассовые разрывы, а компания работала в убыток. Что сделали: разделили запасы по востребованности, вывели два бренда в неликвиды, пересчитали партии импорта, внедрили платежный календарь и финансовую модель. Результат: компания закрыла кредит 8 млн ₽ и овердрафт 7 млн ₽, а решения по закупкам и продажам стали опираться на цифры.

с 137 до 78 днейоборачиваемость запасов
-31%проценты по кредитам
-60%выплаты тела кредитов
×1,9рост выручки
Группа ресторановматериалы: 2024

Закупки и кухня стали управляемыми

Было: пять залов работали с отдельными кухнями, два закупщика распределяли заказы вручную, часть позиций терялась, а одно блюдо готовили по-разному. Что сделали: объединили кухни в единое заготовительное производство, закрепили одного материально ответственного, ввели единый стандарт заготовок и перевели закупки с наличных на документально подтвержденный безналичный расчет. Результат: собственник получил единый контроль сырья, цен, документов и качества блюд.

-40%излишки и недостачи за год
с двух до одногозакупщика
80%доставки поставщиками
100+должностей в системе KPI
Импорт фруктовматериалы: 2024

ВЭД без задержек и штрафов

Было: на таможенных счетах возникали перебои с деньгами, товар задерживали, отправляли на досмотры и начисляли штрафы. Что сделали: выстроили работу с банками, взяли в штат декларанта и закрепили структуру взаимодействия и контроля по ВЭД. Результат: таможенные платежи стали планируемыми, а поставки перестали зависеть от ручного поиска решений в последний момент.

0штрафов за год
1 деньрастаможивание
−3 разадосмотры

Показатели приведены по материалам презентаций и не являются гарантией результата для другого бизнеса.

Как работаем

От цифр к управленческим решениям

Выстраиваем понятную систему, в которой каждый следующий шаг опирается на предыдущий.

01

Архитектура учета

Определяем структуру показателей, справочники, правила и источники данных.

02

Контроль

Настраиваем ДДС, платежный календарь, лимиты и контроль кассовых разрывов.

03

Анализ

Сравниваем план и факт, разбираем прибыль, маржинальность и отклонения.

04

Решения

Готовим сценарии и выводы, чтобы собственник понимал, что делать дальше.

₽

ОПиУ: прибыль под контролем

Показывает, сколько бизнес заработал на самом деле: выручка, себестоимость, операционные расходы, маржинальность и чистая прибыль по направлениям.

≡

Баланс: устойчивость бизнеса

Помогает видеть, где находятся деньги и капитал: остатки, дебиторка, запасы, обязательства и собственные средства. Так решения не принимаются только по выручке.

FAQ

Частые вопросы

Коротко о формате работы и результате.

С какими компаниями вы работаете?

С малым и средним бизнесом, где собственнику нужны прозрачные цифры, точная прибыль и оборачиваемость запасов для уверенного принятия управленческих решений.

Можно ли начать с диагностики?

Да. Сначала определяем, какие данные уже есть, насколько они достоверны и какие первые шаги дадут быстрый управленческий эффект.

Что входит в управленческий учет?

Набор зависит от задачи бизнеса. Наиболее распространенные инструменты: ДДС (деньги приносит основная деятельность или кредиты?), ОПиУ (метод начислений), управленческий баланс (где деньги?), платежный календарь (средство от кассовых разрывов и дополнительный доход), план-факт (командная работа и прозрачное будущее), себестоимость (избавляемся от подводных камней), запасы (оборачиваемость), дебиторка и кредиторка (как можно экономить на кредитах?).

Работаете с маркетплейсами?

Да. Специфический учет дает собственнику ясность. В демо-дашборде показана логика контроля продаж, себестоимости, логистики, комиссий, рекламы и маржи, чтобы принимать верные управленческие решения.

Сколько времени занимает настройка?

Срок зависит от числа источников, качества данных и состава отчетности. После диагностики формируем дорожную карту с этапами и приоритетами.

Какие данные нужны на старте?

Точный список зависит от отрасли и цели проекта. На старте определяем, какие источники доступны, какие показатели нужно собрать и каких данных не хватает для надежных выводов.